构建和谐型企业，首先需要我们管理者内心做到和谐，以身作则，行不言之教。其次，要解决好一个组织“和谐”的问题，组织“和谐”则企业和谐，组织乱则企业乱。在我们的生活中遇到不尽如人意的事情，如果自己能心平气和，感觉不舒服，还是因为自己不够豁达的缘故呀。豁达才能做到心安，才能让我们把精力放在有意义事情上，套用许三多的一句话就是活得好。心静则智慧生，也唯有豁达，才能让我们处理问题更加冷静、客观，思维的潜力才能发挥出来。也唯有豁达才能使我们自己的内心世界更加和谐，才能使我们的家庭更加和谐，才能使我们的社会更加和谐。
构建一个和谐型企业，首先我们管理者的心必须要安，安人先要安己，管理者的心安，则员工的心安，管理者的心乱，则员工的心乱。一个企业，我们把它分为高层、中层、基层三层组织结构，每个层面都需要面对不同性质的问题，遵循不同的规律，所以每个层面效法的对象是不同的，做事所奉行的理念是不同的。
高层效法对象是天，有这样几层含义。
第一个，天是虚无的，有一个虚和无的概念。企业的成功永远属于过去，我们高层需要做的就是“无中生有”，创造企业新的事业制高点。
第二个，天是没有界限，无所不包的。天是没有界限的，所以高层的眼光一定要长远、思维一定要开阔，不要受限于过去的经验和思维框框，事业要做多大，那你的眼光就必须要有多远。天是无所不包的，高层要有无所不包、无所不容的胸襟和气度，能够容事、容物、容人。
第三个，天是不断变化的，因为情况在变，所以高层也时时在变。经营企业也是一样的，客户要求紧，进度压力大，我们会说，现在要抓进度，保证项目按时交付，规范性方面可以要求低一些，在项目进度不存在问题的情况下，我们又会提倡质量优先。
中层效法对象是人，有这样几层含义。
人是最灵活的，最会变通的，最能把握时机的。人，要有收获，上要仰仗天，下要依靠地，如果天风调雨顺，地比较肥沃，人又善于把握时令，辛苦劳作，自然收获万物，所以中层要想得以成功，需要高层的支持，需要基层的配合，还需要自己的精心劳作，把握做事的时机和掌握做事的技能。天是滋润大地，化育众生的。但有时出现天灾也是难免的，天降暴雨，人拿大棚遮挡暴雨，可以把损失降到最低，所以中层需要有一个保护下属的职能，给下属一个支撑。
在新业务的开拓或基层问题比较严重的情况下，只要中高层紧密协作，给与一定的时间，问题自然迎刃而解。要做到天地人三才和谐共生，中层起到至关重要的作用。作为中层，道家思想过于虚无，法家略显教条，唯有儒家忍辱负重、自强不息的务实精神，在加上中庸思想的灵活变通，才能求得多方的平衡，成就自己的事业。基层管理者，效法地。地的特点，就是四平八稳。再说地是化育万物的，天可以动，人可以动，地是不宜过动的，需要的也只是优化土壤而已。地有时也会地震，但那都是由于天灾人祸而引发的。所以我们基层作为具体的执行者，需要的就是把我们的本质工作做好，把我们的工作技能持续提升，工作方法持续改进，遵守公司各项规章制度，做好自己的本份。
作为基层的管理者，主要是要求下属按制定的流程、规范和要求完成好自己的工作。所以对于我们基层管理者，需要有很强的原则性，做好我们各项制度和具体事务的落实工作。以上讲了我们高层、中层和基层如何做，我们的组织才能更加和谐。经常有这样一种情况，一个高层，去做一个中层的事未必能够胜任，让一个很称职的中层，去做高层的事，也可能会出问题。这里面一个很关键的问题就在于其自身能否根据岗位的调整，转变自己的思想和做事方式，尽快实现角色转变。这也为我们打造我们的团队提供了参考。
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